大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。从Palantir成功退出后，Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。我父亲家是大家族，竞争性非常强的家族，我们每年感恩节的时候大聚会，每年都要比赛，每年都要比那个引体向上，之前都是我爸赢，直到我爸61岁的时候，实在是太老了，我才赢过他。“很多我以前帮过的人，来帮助我取得了成功。”　　而Joe父亲则说：“下棋非常讲究预先规划、

如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。　　问题出在那儿?思考1分钟，计时开始……　　我们曾经妄想过的目标还有不

　　“我们团队一年能做3-5个项目，我们自己的项目就够了，没有能力再接外面的项目。前面提到的印度支付宝Paytm(阿里已投资)在印度多家主流媒体上打了整版广告，并写到“祝贺尊敬的总理纳伦德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度独立以来的金融史上最大胆的决定”。因为班加罗尔的快速城市化占用了大量的水资源，使得下游的泰米尔纳德邦农田灌溉受到了严